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所以相信的是不断实现构想规划对应市场匹配的团队，而不是创业者。但现状是它们大多还散落在民间，经营者命运飘摇，就像非物质文化遗产一样等待一场救赎。

因为它的内容值得我去付费;衍生品也很强，比如我们投资的“军武次位面”，做T恤一天卖了一万件;此外，做线下活动也很有潜力，比如军武组织大家去俄罗斯军事旅游。　　第三个，做一个企业最重要的有所为有所不为。

　　刘成城(36氪)：90%以上的东西逻辑上来说都有天花板，只不过内容的天花板看起来比卖面条要稍微高一点。　　只能说现在的雷老板真是和气生财。

内容生产者的价值原来是被高度低估的，现在正进入一个合理定价的过程。　　“加入创业公司不是什么包赚不赔的买卖，这本来就是风险最高的合法赌博。